Kubicskó Sándor, Echter Edina

Kubicskó Sándor

Echter Edina

Elsősorban for-profit területen dolgozunk szervezetfejlesztő tanácsadóként az OD Partner-nél. Számos vezetőfejlesztő, vezetői utánpótlás program megalkotásában és megvalósításában vettünk részt, és már egy ideje azon is dolgozunk, hogy a hosszú évek során felhalmozott tapasztalatokkal a non-profit terülteken tevékenykedő szervezeteket, vezetőket is támogassuk. Minden munkánkban, minden helyzetben azt az embert, azt az ügyet keressük, ami mellé szívvel, hitelesen oda tudunk állni. Hatni akarunk, és hiszünk a fejlődésben, a találkozásokban, az őszinte beszélgetések erejében.

Edina: OD tanácsadó életemet a vállalati oldalról váltva indítottam 11 évvel ezelőtt, előtte 15 évig multicégek HR területén dolgoztam Magyarországon és külföldön. Közgazdászként végeztem, ma trénerként, coachként, szervezetfejlesztőként dolgozom cégekkel, vezetőkkel, valamint Gestalt terapeutaként egyéni kliensekkel.

Sanyi: a non-profit területről érkeztem az OD tanácsadó szerepbe 6 éve, előtte szociális, oktatási és kulturális területen dolgoztam magatartási nehézségekkel küzdő fiatalokkal és családjaikkal outdoor- és élménypedagódusként. Jelenleg szervezetfejlesztő tanácsadó, tréner és coach szerepben támogatok üzleti és non-profit területen egyaránt vezetőket, szervezeteket.

—

We work primarily with for-profit organizations as organizational development consultants at OD Partner. We have created and implemented several leadership and talent development programs, and we have been working for some time now to transfer this experience into supporting organizations and leaders operating in the non-profit area as well. In all our work, in every situation, we are looking for the person, the cause, with which we can stand by the heart and authentically. We want to make an impact, and we believe in development, in encounters, and in the power of honest dialogues.

Edina: I started my OD consulting life 11 years ago, switching from the corporate side, where I worked in the HR field for multinational companies in Hungary and abroad for 15 years. I graduated as an economist, and today I work as a trainer, coach, organizational developer with companies and leaders, and as a Gestalt therapist with individual clients.

Sanyi: I came from the non-profit field to the OD consultant role 6 years ago. Before that I worked in the social, educational and cultural fields with young people with behavioral difficulties and their families as outdoor and experience based trainer. Currently, in the role of organizational development consultant, trainer and coach, I support leaders and organizations in both business and non-profit areas.

All Sessions by Kubicskó Sándor, Echter Edina

2. nap
2020. 09. 19.
11:30
Hogyan vezesselek? Szervezeti vezetői szerephez kapcsolódó kérdések, mondások, dilemmák sajátélményű feldolgozása
How should I lead you? Reflecting on questions, sayings and dilemmas related to the organizational leadership role based on a personal experience

11:30 - 13:00
Nagyon izgalmas kérdés a vezetés, mert egy kicsit olyan mint a magyar foci: mindenki ért hozzá, és közben egy korántsem egyértelmű, nagyon összetett szerepről van szó. Szakmai tartalmát tekintve általában világos mi egy vezető dolga egy adott szervezeten belül, adott területen, de arról, hogy hogyan „kell” az embereket vezetni, már általában megoszlanak a vélemények. Azt tapasztaljuk, hogy általában nagyon kevés idő, vagy lehetőség van a vezetői szereppel tudatosan foglalkozni, és erre szeretnénk teret adni ezen a workshopon. A workshop során arra nézünk rá együtt, saját élményen keresztül, hogy egyrészről mik a vezetői szereppel kapcsolatban bennünk rejlő dilemmák, vagy akár egyértelműségek és azok hogyan hatnak az együttműködésre, a teljesítményre és eredményességre. Másrészről azt is megnézzük, kinek-kinek mi fontos munkatársi, beosztotti szempontból, milyen elvárásokkal, szükségletekkel lépünk be a vezetőinkkel való együttműködésbe.
Leadership is a very exciting topic because it is a bit like Hungarian football: everyone is an expert on it, and yet it is a very complex role. In terms of professional competence, it is usually clear what a leader is doing within a given organization, in a given area, but opinions on how to “lead” people are already divided. We find that there is usually very little time or opportunity to consciously deal with the leadership role, and we want to create room and space for this in this workshop. During the workshop, we’ll look at this topic together, through our own experience. We’ll explore what are the dilemmas and clarities inherent in our leadership role and how they affect cooperation, performance and effectiveness. On the other hand, we’ll also experience how it is to be led, what we need to be “well-led”, and how we can articulate these needs as we enter into cooperation with our managers.
Where
WS 5